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　　從媒體的報道來看，《中國新能源振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》已經(jīng)提上日程,，只待國務(wù)院批準,，可以說是呼之欲出。以資本市場的觀點,，一個產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺,，就意味著與之相關(guān)的上市公司起碼可以作為炒作的目標，所以,，首先聞風(fēng)而動的就是券商,。

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　　以《新能源振興規(guī)劃》的內(nèi)容，以國家能源局官員,、業(yè)內(nèi)專家的說法,，目前最具“振興”資格的，是風(fēng)力發(fā)電,、太陽能（光伏）發(fā)電兩大產(chǎn)業(yè),。券商據(jù)此統(tǒng)計,，目前中國A股市場上涉及風(fēng)力（風(fēng)能）發(fā)電產(chǎn)業(yè)的上市公司有有9家,，包括風(fēng)電設(shè)備制造7家、風(fēng)力發(fā)電兩家,；涉及太陽能（光伏）發(fā)電產(chǎn)業(yè)的上市公司12家,，均主要參與太陽能發(fā)電材料、備件的研發(fā),、生產(chǎn),。

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　　對于會踩住題材炒作的機構(gòu)、散戶來說,，“新能源”這個概念,，確實可能成為一個賺錢的買賣，然而,，對于已經(jīng)涉足其間的企業(yè)來說,，講賺錢，或者說賺比較多的錢,，可能目標還比較模糊,。

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　　大方向是對的，市場是廣闊的

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　　采用礦物燃料以外的能源,，作為人類生活,、生產(chǎn)所必須的動力、照明,、加熱,、制冷等等方面的基礎(chǔ)資源，并不是一個久遠的設(shè)想，而是迫在眉睫的需求,。替代能源計劃,，在西方發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)過數(shù)十年的努力，逐漸成為趨勢,。中國作為世界上人口最多的國家,，隨著經(jīng)濟發(fā)展的進程和生活水平的提高，對能源的需求正在以驚人的速度和烈度迸發(fā),。中國已經(jīng)成為繼美國之后,，第二大石油消耗國，還是第一大煤炭資源消耗國,。試想,，如果中國的國民收入達到中等發(fā)達國家的水平之后，能源消耗的水平,，更是無可限量,。

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　　但是，礦物資源是不可再生的,，用一點就少一點,，你想多用一點，別人就擔(dān)心自己少了一點,，就會上升到資源戰(zhàn)略,、國家戰(zhàn)略的博弈。從歷史和現(xiàn)實的高度與深度,，發(fā)展中國的新能源產(chǎn)業(yè),，應(yīng)該比別的國家更為迫切，政府已經(jīng)抓住了這個大方向,。

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　　對企業(yè)來說,，在能源緊張、能源枯竭的前景下看到新能源市場機會的企業(yè),，是有遠見的企業(yè),，從客觀上也符合社會發(fā)展的倫理，更符合國家的整體利益,。然而,，以經(jīng)濟學(xué)的觀點，排除道德價值判斷,，追求的是利益最大化,。基本不可能讓企業(yè)長期地,、無償?shù)貫橐粋€正確的理念做虧本的買賣,。新能源的市場肯定是巨大的,，但也是潛在的，資料表明,，全球的風(fēng)能資源約為2.74×109兆瓦,，其中可利用的風(fēng)能為2×107兆瓦，

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　　比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要大10倍,。據(jù)國際能源署對太陽能光伏發(fā)電做出的預(yù)測,，到2020年世界上光伏發(fā)電占總發(fā)電量的2％，到2042年光伏發(fā)電要占總發(fā)電量的20％-28％,。如果中國能源產(chǎn)業(yè)也走這樣的趨勢,，就風(fēng)能產(chǎn)業(yè)而言，與水電產(chǎn)業(yè)養(yǎng)活了那么多中國制造業(yè),、建筑安裝業(yè)巨頭的現(xiàn)實,，可見其可挖掘的市場潛力有多大。

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　　現(xiàn)實是不寬松的,，賺錢是不容易的

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　　從原理上說,，如果一個行業(yè)是能夠賺錢，甚至能夠賺大錢的,，那么,，有膽識率先殺入的，會掘到“第一桶金”,，經(jīng)過這些年來的“先富”效應(yīng),，人們已經(jīng)有了一個先入為主的概念,，“第一桶金”雖然冒險,，但是回報也很豐厚，再進一步講,，先得手者,，得市場的高地，會牢牢把握住自己市場領(lǐng)頭羊的地位,，取得市場份額,、品牌資源等軟實力優(yōu)勢，從而游刃有余,。然而,，這一種思維套路，卻未必適合新能源市場,。

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　　首先,，價格是市場永遠的不二法則，終端用戶的青睞是市場存在的理由,，而終端用戶選擇商品的原則,，就是在滿足功能的前提下,，以價格為準繩。設(shè)想,，如果替代能源產(chǎn)品的使用成本,，哪怕與現(xiàn)有的礦物能源產(chǎn)品使用成本一致，那么,，替代能源的推廣和銷售,，生產(chǎn)和盈利，就極有可能形成良性循環(huán),，新能源產(chǎn)業(yè)就有底氣“做大做強”了,。

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　　但是，現(xiàn)實不是這樣,，現(xiàn)實是作為一個能源新兵,，必然要跨過一道門檻，就是催生一個成熟的市場所需要付出的代價,。比如,，風(fēng)力發(fā)電的成本，1991年國際比較成功的風(fēng)力發(fā)電,，成本僅為10美分?，F(xiàn)在最好的近岸風(fēng)力電場的生產(chǎn)成本已經(jīng)下跌至每度電3至4美分，但更多的是在6至9美分（未計補貼）,，已接近燃煤發(fā)電的成本,。

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　　中國也基本是這個現(xiàn)狀，2007年有資料顯示,，內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電每千瓦設(shè)備成本已由1萬元降至七八千元,，每千瓦時風(fēng)電的含稅還本付息成本價也降至0.5元以下，基本可以達到南方燃煤電廠的上網(wǎng)電價水平,，但是,，北京的居民用電價格是不到0.5元、南方的居民用電價格稍高,。電價是國家管制的,，在目前的煤電價格倒掛的情況下，燃煤電廠是賠錢的,，如果終端賺不到足夠的利潤,，整個產(chǎn)業(yè)鏈的生存是脆弱的。同理,，太陽光伏產(chǎn)業(yè)的制造成本更高,，國內(nèi)市場環(huán)境更緊張。

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　　而之所以我國的風(fēng)力發(fā)電,、太陽光伏發(fā)電的成本比較高,，其一,，這是世界性的趨勢，全球化的大格局下,，作為新能源產(chǎn)業(yè),，我國基本沒有所謂“比較優(yōu)勢”；其二,，還是老問題,，風(fēng)力發(fā)電機的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵部件制造,，基本依賴外國,，而太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的情況更嚴重一些，太陽能光伏發(fā)電的關(guān)鍵原材料是硅板,，中國是石英砂資源最豐富的國家之一,，而硅板的原材料就是石英砂，而產(chǎn)業(yè)邏輯是從石英砂提純硅晶體的技術(shù)和制造工藝,，基本掌握在外國人手中,，外國從中國廉價進口石英砂，提煉成硅晶片后,，高價出口到中國,，中國的所謂“光伏產(chǎn)業(yè)”，還是勞動密集型的裝配模式,，中國目前有500多家涉及光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以上企業(yè),，基本上都在為國外品牌的光伏發(fā)電產(chǎn)品當裝配工。

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　　市場是要培育的,，企業(yè)是能賺錢的

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　　任何一個國家,，在新能源的市場化推廣中，都離不開政府的“看得見的手”,，政府不光是在社會意識上要培育大眾的能源憂患意識,、環(huán)境憂患意識、新能源使用意識,，更要在經(jīng)濟利益上對新能源企業(yè)給予足夠的補貼，讓新能源這個新兵盡快跨過產(chǎn)業(yè)化門檻,，比如美國的風(fēng)力發(fā)電就有政府補貼,，而且份額不小。就是說,，美國對新能源的推廣的補貼,，來自于納稅人的錢，等于全民參與,。

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　　看來中國也準備走這條路,，據(jù)參加《新能源振興規(guī)劃》起草的專家說,，可能會投入3萬億，而3萬億的來處之一,，就是提高電價當中的可再生能源附加費,。當然，企業(yè)的眼光也要放遠一點,，心態(tài)也要再寬一點,，把技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量這樣的內(nèi)功練好,，也可以在3萬億的盤子中多分一塊蛋糕,。

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　　更應(yīng)該關(guān)注的是，風(fēng)力發(fā)電的蛋糕可能是產(chǎn)業(yè)鏈形式來表達的,，如果加強本土的研發(fā),、制造力量，技術(shù)門檻,、工藝門檻是可以攻克的,，大飛機、航空航天需要的技術(shù),、工藝難度至少不會亞于風(fēng)力發(fā)電的,。然而，值得警惕的是,，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的蛋糕,，會以資本鏈的模式來分切。

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　　有人研究過,，目前的中國比較大的光伏產(chǎn)品制造企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中,，外資占了不小的份額。無錫是中國光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)源地,，其中最具代表性的是無錫尚德公司，而無錫尚德太陽能技術(shù)有限公司,，是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的“典范”,，其示范效應(yīng)在于其成功地在紐約交易所上市，老板施正榮也因之而成為中國“首富”之一,。

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　　尚德海外上市圈到錢的效應(yīng),，帶動了一大批中國光伏企業(yè)到海外去找錢，據(jù)《ChinaVenture－2007年中國光伏企業(yè)海外上市研究報告》顯示,，截至2007年7月31日,，國內(nèi)已有天威英利、江西賽維,、天合光能,、江蘇林洋等十多家光伏企業(yè)到境外上市,；首發(fā)融資總額為19.77億美元，總市值達178.65億美元,。為度過金融危機帶來的不景氣,，尚德又在美國增發(fā)了3000萬股，等于稀釋了國內(nèi)股東的原有份額占比,，還有人擔(dān)心如果其經(jīng)營狀況進一步惡化,，會被外資收購。

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　　資本為王的時代,，別被外資在3萬億大蛋糕中更多切走了份額,。

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