</a>中國廉價勞動力" title="中國廉價勞動力">中國廉價勞動力" title="中國廉價勞動力">中國廉價勞動力,，喬布斯在iPhone、iPad,、iPod上的遠見是不可能實現(xiàn)的：
　　在光鮮的iPhone背后,，都印有“加州蘋果設計,、中國組裝”（Designed by Apple in California Assembled in China）字樣,。喬布斯的去世被全球哀悼,，并將他奉若神明,，但是背后的組裝者卻默默無聞,。如果說,，喬布斯是全球數(shù)字技術(shù)霸權(quán)爭奪戰(zhàn)的將帥,，那么，成千上萬的工廠工人穿著工作服,，進行防靜電擦洗工作,，這些才讓他的遠見得以實現(xiàn)。
　　蘋果之所以建立支配地位,，中國人是喬布斯的“步兵”,，但是在喬布斯的言行之中，卻只字未提中國人,。這是可以理解的：喬布期是一個典型的偶像破壞者,，他是一個商人，在自己的領域備受推崇,。從他引領的消費行為轉(zhuǎn)變,、便攜設備潮流來看，褒獎并無不當之處,。喬布斯冒險而忍耐,，是典型的美國故事代表，他追求理想化達到無以復加的地步,。父親是移民,，大學輟學，給他賦予了獨特的文化,，并受到硅谷環(huán)境的熏陶,，許多人模仿他，但多未成功,。他的故事很典型,，一位發(fā)明家多次創(chuàng)造了未來。
　　不過,，在庫比蒂諾抽象而成的創(chuàng)新,，是在中國深圳的工廠有形化的。要將復雜的產(chǎn)品商品化,，并且不斷降低價格，如果沒有中國扮演關鍵角色,，這是不可能實現(xiàn)的,。蘋果產(chǎn)品的組件多來自日本、韓國,，還有美國,。有些美國人會質(zhì)疑蘋果是不是還是純美國企業(yè)？
　　蘋果保留了產(chǎn)品幾乎所有價值,，中國卻在自問：是不是也能生產(chǎn)一個“蘋果”,。同時,，富士康放棄一部分iPhone訂單，支持員工,，以維持利潤率,。去年一些員工跳樓，引起轟動,，員工們很不滿,。最近，蘋果又遭到中國環(huán)保組織的批評,，因為它的代工廠未遵守環(huán)保法規(guī),。對于這些問題，什么是蘋果應該負責的,？是直接負責還是間接,？這看起來一點也不影響蘋果在中國的品牌和銷售。
　　作為一個變革者,，在喬布斯的不朽功績上,，中國工人在蘋果故事的角色不應該淡化。人們對喬布斯的頌揚近乎神話傳奇,，在這之中,，中國工人的角色也不應該忽視。從貿(mào)易現(xiàn)狀和全球供應網(wǎng)來看,，有點滑稽可笑,，大多故事從庫比蒂諾、硅谷發(fā)芽,，卻在中國深圳工廠里結(jié)果,。
　　還是讓我們放棄復雜，回到一個真正的重點：蘋果將iPhone 4S的價格降到了199美元（合約價）,！它的功能更強大,，但比之前便宜！美國消費者滿意中國的價格,，應該感謝中國,，也應該感謝喬布斯。