據(jù)Gartner預(yù)測，2012年將有80%的企業(yè)采用云計算的方式構(gòu)建信息系統(tǒng),。盡管數(shù)字看起來很樂觀,，但其實云計算離大規(guī)模應(yīng)用還相當(dāng)遙遠(yuǎn),。其在發(fā)展中面臨眾多問題，如安全問題,、行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、商業(yè)模式等。

　　云計算是繼個人計算機(jī),、互聯(lián)網(wǎng)變革之后的第三次IT浪潮,，是商業(yè)模式的根本性變革,。它已經(jīng)漸行漸近、觸手可及,，成為全球IT產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,。然而，目前云計算的商業(yè)模式尚未得到證明,，各家云計算提供商的商業(yè)模式尚未成熟,，這也是云應(yīng)用普及道路上的一大挑戰(zhàn)。

　　早在2009年,，Gartner的分析師Hugh Macleod就提出了對云計算商業(yè)模式的質(zhì)疑,，同時，他也表示云計算會導(dǎo)致超級壟斷,。也有分析人士指出,，企業(yè)在提供云計算服務(wù)時，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式仍將長期存在,，原有的商業(yè)模式短期內(nèi)不會被云計算服務(wù)所代替,，且擁有原有客戶基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，更有利于開展云計算服務(wù),。

　　事實上,，從先行的各大公司IBM,、谷歌、微軟,、Amazon推出的云計算模式看,，各家對于“云”的定義不盡相同，但本質(zhì)上都與其自身產(chǎn)品相關(guān),，是現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的延伸,。

　　以IBM無錫云計算中心為例，該中心由IBM與無錫市政府部門合作建設(shè),，依靠政府號召力吸收無錫軟件園內(nèi)的企業(yè)成為客戶,。政府合作是IBM的強(qiáng)項?？梢韵胍?，IBM今后將在我國復(fù)制出若干個這樣的云計算中心。

　　谷歌走的是終端用戶路線,。谷歌建立了強(qiáng)大的基礎(chǔ)平臺,、軟件系統(tǒng)和信息資源,，以信息搜索服務(wù)的方式提供給用戶,，從廣告獲得收益,。此外，谷歌還開放了Office軟件功能的在線文檔工具,，為用戶提供在線內(nèi)容創(chuàng)建和發(fā)布服務(wù),。

　　微軟的云計算思路是“云+端”。微軟跟谷歌不同,，Windows操作系統(tǒng),、Office軟件等是它的重要收入來源，不可能立即放棄,。因此,，微軟既強(qiáng)調(diào)用戶端的軟件，聲稱用戶端的功能不能太簡陋,，同時讓云端與用戶端無縫連接,。

　　而Amazon則是以用多少付多少的定價方式提供虛擬機(jī)、存儲以及計算等,。開發(fā)人員(而不是最終用戶)是這種云計算的目標(biāo)人群,。如果開發(fā)人員接受了這一平臺，則有可能產(chǎn)生像微軟那樣的開發(fā)人員生態(tài)優(yōu)勢,。越多開發(fā)人員掌握了其開發(fā)的AWS應(yīng)用開發(fā)技能就有越多的人才,。

　　每一種商業(yè)模式都有其鼓舞企業(yè)努力為之的誘因，目前已經(jīng)嶄露頭角的商業(yè)模式都是各公司從特定起點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新,。不過,，這些IT巨頭們在國外被證明成功的模式，到了國內(nèi),，還需要適應(yīng)國內(nèi)的政策法規(guī),、電信環(huán)境、付費(fèi)習(xí)慣,、語言文化等方面的挑戰(zhàn),。在上一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，眾多國外互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗其中,，這次技術(shù)浪潮中,，類似的問題可能還會重現(xiàn)。

　　在第一波IT浪潮中,，主要贏家是IBM,、惠普、戴爾等公司,，而到了互聯(lián)網(wǎng)時代,，卻是百度、新浪,、搜狐,、網(wǎng)易,、騰訊、阿里巴巴等中國公司的天下,。答案不難尋找：產(chǎn)品,、解決方案幾乎是標(biāo)準(zhǔn)化的，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)則有語言,、文化和政策等多方面的門檻,。云計算同樣是將所有東西以服務(wù)的形式供大家使用，那么,，語言,、文化和政策的門檻就同樣會起作用。因為國內(nèi)還存在消費(fèi)習(xí)慣,、設(shè)備升級成本的拖累,、市場推廣難度大等問題，目前我國的“云計算”產(chǎn)業(yè)模式多屬于片段化階段,，商業(yè)模式也較單一,，離真正意義上的產(chǎn)業(yè)化尚有不小距離。羅曉娟