兩岸上市公司最新財報顯示，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)除瑞晶電子外,，其余全部大幅虧損,。大陸企業(yè)中,，電子書龍頭漢王科技虧損超過4000萬元（人民幣,，下同）,，預(yù)計全年將虧損1億,。這2件事看似無關(guān),，其實均與“規(guī)模、品牌,、價格”6字相關(guān),，正反映兩岸產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與未來機會,。
　　
　　臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)第一季普遍嚴重虧損,，競爭對手韓國三星和海力士卻大幅獲利。全球內(nèi)存模塊龍頭金士頓創(chuàng)辦人孫戴維指出,，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)正被韓國各個擊破,，如果不想被市場擠出,，就必須整合。大陸漢王科技虧損,，則是受到蘋果iPad平板計算機效應(yīng)的沖擊,。
　　
　　以DRAM產(chǎn)業(yè)來說，臺灣雖然也在全球供應(yīng)鏈占有重要地位,，但業(yè)者技術(shù)母源不同,，各據(jù)山頭，不具規(guī)模,，缺乏市場議價能力,，2008年金融海嘯，包括臺灣在內(nèi),，全球DRAM業(yè)者大虧,，惟獨三星獲利，靠的就是“規(guī)模,、品牌,、價格”6字。當時政府曾邀集DRAM業(yè)者整合,，希望擴大規(guī)模后與三星競爭,。但政府動作太慢，錯過最佳整合時機,，最后無疾而終,。時隔兩年，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)再度因規(guī)模不足,、競爭力低落而產(chǎn)生嚴重虧損,。
　　
　　漢王科技號稱大陸第一大電子書品牌，但蘋果iPad上市后銷售就節(jié)節(jié)敗退,，只得降價拼量,，產(chǎn)生虧損可想而知。漢王科技把矛頭指向臺灣元太科技電子紙價格昂貴,，墊高成本,，讓漢王難以大幅降價競爭。漢王至今仍未發(fā)現(xiàn),，自己是敗在iPad的創(chuàng)新,，而不是價格。亞馬遜的Kindle在規(guī)模,、品牌,、價格上具有一定優(yōu)勢，都不是iPad的對手,，何況連電子閱讀基本功能都不如Kindle的漢王科技,。
　　
　　不過,，漢王科技仍積極救亡圖存，成立了漢王電子書城跨足內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，并開放移動終端（如手機,、筆電、平板計算機等）進入,，建立新的盈利模式,。臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)卻因循茍且，只圖對手先倒后再接手市場,，這種思維既無前瞻性也缺乏格調(diào),。
　　
　　臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)大整合是必走的路，但整合不能由政府出面,，官方只能居中搭橋,，必須業(yè)者改變思維，自主協(xié)調(diào),。產(chǎn)業(yè)合并也不一定要誰吃掉誰,。臺灣電子通路商大聯(lián)大控股已提供一個新的整合模式，世平興業(yè)和品佳兩家公司先合并為大聯(lián)大控股,，接著陸續(xù)購并凱悌,、詮鼎，再購并臺灣第二大友尚（友尚又先購并了上市公司佳營電子）,，大聯(lián)大控股幾乎一統(tǒng)臺灣半導(dǎo)體電子通路業(yè),，但大聯(lián)大并沒有并吞任何公司，而只是成為控股平臺結(jié)合各公司經(jīng)營團隊,、整合后勤運籌支持平臺降低營運成本,，現(xiàn)已成為亞太地區(qū)半導(dǎo)體零組件通路領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　假設(shè)臺灣主要DRAM產(chǎn)業(yè)業(yè)者,，以換股方式共組DRAM控股公司,，以集團模式營運，共享資源和利潤,，就可以形成足以抗衡三星的DRAM產(chǎn)業(yè)集團,。如果這個唯一的DRAM產(chǎn)業(yè)集團能夠整合成功，那么孫戴維倡言晶圓代工,、DRAM,、面板廠和手機大型業(yè)者共組類似韓國三星的超大型多元整合電子集團就有機會實現(xiàn)。
　　
　　例如臺塑集團本身就是一個石化跨電子（玻纖,、DRAM,、半導(dǎo)體封測、印刷電路板和硅晶圓）集團,，如果把家族成員威盛和宏達電整合起來,，不就是個極大化的電子集團嗎,？臺積電也可以重新思考將中芯購并麾下,。
　　
　　同樣的,，如果漢王科技的電子書城能夠把數(shù)字內(nèi)容整合起來，大中華市場將可以使?jié)h王電子書成為有價值的品牌,，臺灣電子書發(fā)展起步晚,、市場小且業(yè)者各行其事，目前為止都還不成氣候,，兩岸電子書產(chǎn)業(yè)如果能攜手合作,，才有機會把大中華電子書市場做強做大。
　　
　　臺灣以有限的幅員資源和人口,，卻能創(chuàng)造出電子五哥,，不能不說臺灣是奇跡創(chuàng)造者，然現(xiàn)今時空環(huán)境已不可同日而語,，誰最能整合資源,，誰就有資格主宰市場，日本和韓國都是很好的借鏡,，尤其韓國三星的發(fā)展模式,，更是直接瞄準臺灣業(yè)者在規(guī)模上的弱勢。
　　
　　DRAM產(chǎn)業(yè)和漢王科技的虧損給我們一個啟示,，面對全球競爭,，兩岸產(chǎn)業(yè)必須有更深更遠的視野追求“規(guī)模、品牌,、價格”,。
　　
　　在許多領(lǐng)域，兩岸企業(yè)的實力尚不如國際大廠,，但集中資源就有實力建立規(guī)模,、創(chuàng)造品牌，然后才有機會主導(dǎo)價格,。兩岸企業(yè)如能坦誠整合,，就會有足夠的規(guī)模（市場）、資金和人才,，建立品牌和價格優(yōu)勢,，兩岸虧損企業(yè)就有機會走出困境。