?? “我們沒有任何將工廠撤離中國的計(jì)劃,?！?0月27日,，針對(duì)阿迪達(dá)斯挾中國代工廠" title="代工廠">代工廠撤出中國的傳聞,，阿迪達(dá)斯(ADIDAS,，Berlin: ADS.BE,以下簡稱阿迪)給本報(bào)記者發(fā)來聲明,。

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?? “中國將繼續(xù)成為阿迪達(dá)斯最重要的生產(chǎn)基地,?！?1月14日，阿迪達(dá)斯再次向記者強(qiáng)調(diào),。與之相反的是,，阿迪達(dá)斯對(duì)中國市場越發(fā)倚重。阿迪達(dá)斯2008年三季度" title="三季度">三季度財(cái)報(bào)顯示,，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣,、北美市場收入下滑17%的糟糕時(shí)刻，前三季阿迪在亞洲市場" title="亞洲市場">亞洲市場的銷售增長了16%,，達(dá)到18.75億歐元,，一舉超過北美成為僅次于歐洲的第二大市場。

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??? 而在亞洲市場,，中國舉足輕重,，對(duì)于阿迪達(dá)斯來說，中國正逐漸由制造工廠走向戰(zhàn)略市場,。

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中國制造" title="中國制造">中國制造內(nèi)移

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? ?阿迪達(dá)斯代工廠轉(zhuǎn)移的傳聞?dòng)蓙硪丫谩?/P>

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?? 7月28日法國《費(fèi)加羅報(bào)》報(bào)道,，阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特·海納對(duì)德國《經(jīng)濟(jì)周刊》表示，在中國,，“由政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過高”,，公司希望部分地撤出中國，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū),。報(bào)道稱,，海納還解釋說阿迪達(dá)斯“已經(jīng)在印度開設(shè)了第一家工廠”,，“像老撾、柬埔寨,、越南這樣的國家”也被認(rèn)為是更好的選擇,。

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?? 此后，8月8日,，海納在中國澄清：“阿迪達(dá)斯沒有打算撤走中國任何一條生產(chǎn)線,，反而會(huì)增加在中國的生產(chǎn)?！?0月17日,，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場副總裁畢寶元在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示，阿迪達(dá)斯目前約有55%的產(chǎn)品在中國生產(chǎn),，“未來這一比例可能會(huì)有浮動(dòng),，但變化不會(huì)太大?！?/P>

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?? 據(jù)了解,，出于成本考慮，阿迪達(dá)斯將95%以上的生產(chǎn)外包給獨(dú)立的第三方工廠,。其1070家代工廠分布于全球的67個(gè)國家,，多數(shù)集中于中國、印度,、印尼,、泰國、土耳其和越南6個(gè)國家,。目前阿迪在中國有264家代工廠,，涉及員工總數(shù)達(dá)30萬人。2007年阿迪達(dá)斯在中國市場上采購了2.01億雙鞋,，占其全球采購總量的49%,；2.52億套服裝，占總量的32%,；3900萬套配件，占總量的65%,。

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? 中國制造對(duì)阿迪達(dá)斯的重要性不言而喻,。如今這些中國制造的代工廠們是否會(huì)撤離？

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? 一家位于廣東清遠(yuǎn)的代工廠萬邦鞋業(yè)發(fā)言人郭煒文對(duì)本報(bào)記者表示,，萬邦的訂單沒有被轉(zhuǎn)移,，其清遠(yuǎn)的工廠仍然保持著110萬至120萬雙鞋/月的產(chǎn)能。據(jù)了解,，從1996年起,，萬邦即開始專為阿迪達(dá)斯一家企業(yè)代工,。“這樣做,，有風(fēng)險(xiǎn),，但也是機(jī)遇的?！惫鶡樜奶寡?。十余年來，伴隨著阿迪達(dá)斯銷量的增長,，萬邦的產(chǎn)能也在不斷增加,。

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而與阿迪達(dá)斯合作近30年、全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商臺(tái)灣寶成集團(tuán)發(fā)言人陳芳美在接受記者采訪時(shí)也表示,，寶成在大陸的產(chǎn)能還在增加,。“我們?cè)谠侥?、印尼確實(shí)都有工廠,，但均建設(shè)于10多年前，目前尚沒有明確的建新廠計(jì)劃,?！睋?jù)陳介紹，寶成在大陸的生產(chǎn)比例超過50%,，目前不會(huì)考慮減產(chǎn),，但新增生產(chǎn)線有一部分會(huì)投資到江西、安徽等內(nèi)陸省份,，同時(shí)也會(huì)考慮東南亞等地,。

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? 這也印證了阿迪達(dá)斯全球CEO海納曾經(jīng)的解釋。海納在澄清傳聞時(shí)承認(rèn),，阿迪在中國面臨著成本上升的壓力：日益增長的能源成本,，嚴(yán)格的環(huán)境政策，不再有利的稅收政策,，技術(shù)工人的缺乏和人民幣兌美元的堅(jiān)挺,。因此，“中國在全球總生產(chǎn)能力方面占的比例將會(huì)降低”,，但是,，“絕對(duì)數(shù)字一定是增長的”。

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新增產(chǎn)能漸進(jìn)式轉(zhuǎn)移

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東南亞制造要崛起并非易事,。

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?? 有業(yè)內(nèi)人士向記者透露,，由于產(chǎn)量、管理跟不上,，導(dǎo)致成本高企,、生產(chǎn)效率低下,，萬邦鞋業(yè)位于印度的工廠去年虧損了800多萬美元。此外,，韓國位于青島的一家阿迪代工廠曾搬至越南,，但前不久也遷回了中國內(nèi)蒙古?！鞍⒌舷胱?，但現(xiàn)實(shí)情況又走不了?！?/P>

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?? 對(duì)此,，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬給記者做出了解釋。他表示,，由于中國制鞋業(yè)是經(jīng)過多年積累才發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模,，在生產(chǎn)技術(shù)、工人素質(zhì)以及配套方面都遠(yuǎn)比越南,、印尼等東南亞國家強(qiáng),，因此，很多在東南亞的代工廠效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國,?！澳壳埃S在東南亞設(shè)廠主要是為了滿足客戶全球布局的需要,，還有就是規(guī)避反傾銷稅,。”

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?? 然而,，這些失敗也許只是代工廠轉(zhuǎn)移道路上的插曲而已,。根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的最新預(yù)計(jì)，2007年7月至2010年6月的三年時(shí)間里,，中國港臺(tái)在大陸的制鞋業(yè)將有10%至15%的比例向東南亞等地?cái)U(kuò)張或轉(zhuǎn)移,。阿迪達(dá)斯的代工廠當(dāng)然也包含其中。

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?? 這并不是阿迪達(dá)斯面對(duì)的第一次工廠遷徙,。過去幾十年里,，阿迪達(dá)斯全球采購策略追求的就是成本優(yōu)勢。與世界制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移路徑一致,，上世紀(jì)70年代,，阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地由歐美遷入日本、韓國,，1980年代進(jìn)入中國臺(tái)灣地區(qū)，而在1990年代又由于新臺(tái)幣升值,、勞工成本上漲開始向中國大陸轉(zhuǎn)移,。

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?? 其中,，在1970年代的第一次轉(zhuǎn)移中，阿迪的對(duì)手耐克反應(yīng)迅速,，在歐美制鞋成本剛開始高企時(shí)即將全球的代工廠從美國轉(zhuǎn)移至亞洲,。相反，當(dāng)時(shí)的阿迪遲遲未能做出應(yīng)對(duì),，導(dǎo)致成本費(fèi)用居高不下,，因而被耐克拋在了身后。這一次,，阿迪不再坐等形勢變化,。

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?? “百分百確證了的，我們剛剛跟阿迪開過電話會(huì)議,。未來的制造基地會(huì)向東南亞轉(zhuǎn)移,，現(xiàn)在最起碼是一些新增的產(chǎn)能會(huì)轉(zhuǎn)移?！币晃谎芯堪⒌线_(dá)斯的分析師向記者透露,。

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?? 據(jù)了解，鞋業(yè)巨頭們普遍對(duì)價(jià)格很敏感,，而阿迪不到50%的毛利潤率也低于國內(nèi)的李寧等制鞋企業(yè),。因此，在面對(duì)越南等地500-600元/月的勞工成本時(shí),，阿迪達(dá)斯當(dāng)然難以再獨(dú)守中國,。

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?? “國外的人工比較便宜，所以在保持國內(nèi)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，海外的工廠還是會(huì)持續(xù)發(fā)展,。”萬邦鞋業(yè)發(fā)言人郭煒文對(duì)記者解釋道,。而寶成集團(tuán)也表示：“廣東這邊的生產(chǎn)會(huì)比較穩(wěn)定,，未來應(yīng)該會(huì)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品”。

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?? 不過,，業(yè)界分析,，這樣的轉(zhuǎn)移在一兩年之內(nèi)還很難成氣候。鑒于中國制造目前在阿迪達(dá)斯產(chǎn)品中所占的巨大比例,，除非很緊急的情況,，阿迪不可能很快把訂單轉(zhuǎn)移出去，只能慢慢轉(zhuǎn)移,。這當(dāng)中,，中國的產(chǎn)能可能還會(huì)有所增加，“比如，它新增10%的產(chǎn)能,，可能會(huì)給中國新增2%,，東南亞新增8%。整個(gè)轉(zhuǎn)移過程可能要持續(xù)8-10年的時(shí)間”,。

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中國市場定位漸明

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?? 逐漸褪掉制造工廠的光環(huán),，并不意味著中國在阿迪達(dá)斯心中地位的下降。相反,，“中國市場對(duì)于阿迪來說很重要,，并且以后會(huì)越來越重要?！碑厡毘蓪?duì)記者表示,。

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? 一系列數(shù)字對(duì)畢寶成的判斷進(jìn)行了有力的注解。據(jù)統(tǒng)計(jì),，過去五年,，中國體育用品市場年均增長率達(dá)30%，阿迪達(dá)斯顯然也分享了這一增長的盛宴,。阿迪達(dá)斯11月6日公布的2008年第三季度財(cái)報(bào)顯示,，在中國強(qiáng)勁的銷售增長推動(dòng)下，前三季度阿迪達(dá)斯在亞洲的銷售收入增長了16%,，而若扣除匯率的負(fù)面影響,，這一數(shù)字將是23%。

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?? 季報(bào)顯示,，2008年前三季度,，阿迪達(dá)斯全球銷售收入達(dá)82.25億歐元，同比增長" title="同比增長">同比增長4%,。其中,，歐洲銷售收入37.76億歐元，同比增長9%,；北美銷售收入18.71億歐元,，同比下降17%；與此同時(shí),，亞洲和拉丁美洲的銷售收入分別增長了16%和34%,，達(dá)到18.75億歐元和6.47億歐元。亞洲已經(jīng)超過北美,，成為阿迪達(dá)斯的第二大市場,。

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?? 這是亞洲市場持續(xù)多年增長的結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì),，過去10年里,，阿迪達(dá)斯在亞洲的銷售收入以年均近20%的速度在增長，占全球銷量的比重也從1998年的8%上升至2007年的22%，直到今年一舉超過北美的市場份額,。相反,，北美市場從2000年以來，銷售收入出現(xiàn)多次下滑,，尤其是今年一季度以來，多次降幅超過15%,。

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?? 此外,，歐洲市場增長緩慢，拉美前景廣闊但目前市場基數(shù)很小,，亞洲市場的重要地位就此凸顯,。報(bào)告中雖然未透露中國市場的具體數(shù)字，但可以肯定的是,，中國對(duì)阿迪亞洲市場的增長貢獻(xiàn)良多,。阿迪達(dá)斯全球CEO海納在11月7日的全球電話會(huì)議上表示：“今年前三季度，阿迪在中國的銷售收入同比增長了50%以上,?！卑⒌线_(dá)斯預(yù)計(jì)，2008年中國市場的銷售收入將超過10億美元,。

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?? “根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r,，阿迪達(dá)斯在中國的銷售額在2010年能達(dá)到10億歐元的規(guī)模，”海納表示,。

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??? 為了達(dá)到這一目標(biāo),，阿迪加大了中國市場的力度?！拔覀兊?000多個(gè)店面覆蓋了中國450多個(gè)城市,。”畢寶成對(duì)記者介紹,。此外,，將世界最大的品牌中心落戶北京，在上海建立亞洲設(shè)計(jì)中心,，以及剛剛以13億人民幣的代價(jià)完成北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的角色,，阿迪達(dá)斯在中國市場上不可謂不大。

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??? “我們計(jì)劃,，到2008年年底將中國的店鋪數(shù)增加到5900家,，2010年增加到7200家?！卑⒌线_(dá)斯全球CEO海納雄心勃勃,。在阿迪達(dá)斯的眼里，中國戰(zhàn)略市場的身份正漸漸清晰。